近日，大自然生物集团有限公司召开管理工作会议，传达落实11月份督查考核会议精神，会议由公司总经理主持，各部门负责人参加了会议。

会上，总经理首先传达了会议提出的工作要求，通报了各中心室的点评内容，要求各部门要在绩效考评填报、品牌建设、人力资源管理、考勤管理、安全管理、环保管理、现场管理、材料计划提报等方面抓好落实，对存在问题及时进行整改完善。

接着，总经理结合公司生产经营实际提出下一步工作要求：一是要结合工作实际合理细化、量化指标，建立日常考核、分类考核，从日常工作中对员工工作表现、能力水平、工作质量、工作效率、团队意识等方面积累总结，把考核指标做实，激发员工工作积极性。二是要求在下一步工作中，各部门要继续结合自身实际，总结经验，查找不足，更新观念，不断提高技术水平，完善研发设备，技术取得新突破，推进生产经营提质增效，努力取得更大成绩。三是加强冬季安全生产管理，各部门要认真检查并做好设备设施防冻工作和冬季维护保养。四是要打好今年收官之战，奋力冲刺，精准调度，确保完成生产经营目标任务，同时要精心谋篇布局，制定好明年的发展计划，围绕明年的工作重点，分析透彻，谋划到位，确保今年圆满收官，明年有一个良好开局。

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